代理商和供應商團隊是許多微分銷商家必不可少的幫手，可以說，在很多時候，代理商和供應商的發(fā)展好壞和工作態(tài)度等，會影響到商家整個商城運營的效果。做好對代理商和供應商團隊的激勵政策，才能促進他們不斷升級發(fā)展，提升積極性，通過他們來帶動商城的運營。

　　微分銷的特色在于，利用分銷規(guī)則，激勵會員不斷升級，推動整個團隊進步和發(fā)展。而激勵會員升級最重要的一點就是為他們設計相應的獎勵制度。

　　以代理商為例，訂貨商的獎勵制度可參考訂貨商獎勵制度進行設置。

　　代理商推薦獎

　　代理商的下級會員成為代理商后，可能會面臨這樣一個問題：該會員的上級，無法獲取其消費帶來的代理傭金了。因此，代理商推薦獎的推出就是為了彌補這些代理商，為其發(fā)放一筆推薦獎金。

　　當商家開啟了“僅直接代理商拿推薦獎”時，只有直屬上級的代理商能拿到該推薦獎。

　　代理商銷售獎

　　場景模擬：

　　A是代理商，是B的直屬上級，當B也成為代理商時，A就是B的推薦人，關系一旦綁定，不會再改變，且銷售獎的推薦人只有一個。

　　當B成為代理商之后，與A的代理商級別一樣時，則B或B的下級會員下單時，A享受的是代理商平級推薦銷售獎。

　　當B成為代理商之后，若B的代理商級別高于A的級別，則B或B的下級會員下單時，A享受的是代理商越級推薦銷售獎。

　　銷售獎大多按照利潤來計算，在編輯商品時設置好成本價，計算商品利潤，再根據設置好的銷售獎比例進行發(fā)放。

　　團隊業(yè)績獎

　　團隊業(yè)績獎以整個代理商團隊為單位，一般都是以一個最高級別代理商下面的所有會員為一個團隊，通過團隊之間的傭金或訂單總金額作為團隊業(yè)績獎的獎勵依據。

　　當團隊業(yè)績達到設定的值，對代理商進行獎勵，可以是固定的獎金金額，也可以按比例給代理商發(fā)放。

　　獎勵對象：團隊最高級別的代理商或全部代理商，可根據實際情況設置。

　　獎勵類型：按月、按季度、按年獎勵

　　一個團隊的力量是無限的，通過獎勵制度和規(guī)則的制定，提高團隊的工作積極性和凝聚力，同時也是對他們出色完成任務的獎勵，既有助于商家的運營管理，也提高了代理商的收入，可謂一舉兩得。