數(shù)據(jù)對于商家們來說特別重要，尤其是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，淘寶店鋪的數(shù)據(jù)，就連許多線下店面都會統(tǒng)計進店的人數(shù)，那么微信分銷系統(tǒng)要如何去做數(shù)據(jù)分析呢?

　　第一層次：新產(chǎn)品思維。

　　產(chǎn)品要做線上，可能會和線上的買家不符合，不一定會比線下賣得好。

　　第二層次：數(shù)據(jù)化商品運營。

　　怎樣把你的產(chǎn)品去利用數(shù)據(jù)化形式迎合線上消費者，避開競爭壁壘。

　　第三層次：品類規(guī)劃和產(chǎn)品布局。

　　有些類目開發(fā)成本及風險很大，不適合去做。

　　怎樣利用數(shù)據(jù)化的形式去實現(xiàn)品類規(guī)劃及產(chǎn)品布局呢?怎樣使不一樣產(chǎn)品承擔不一樣的角色、使命及功能，從而實現(xiàn)突圍呢?今天重點分享“數(shù)據(jù)化商品運營”的部分內(nèi)容。

　　在整個數(shù)據(jù)化挖掘過程里，分為宏觀挖掘及微觀挖掘。

　　1、宏觀挖掘三個核心點：

　　第一，市場規(guī)模。

　　小類目做大產(chǎn)品，大類目做細分市場。

　　以粗糧粉為例，把一年當中全部單品粉的線上銷售數(shù)據(jù)整理出來，分析比較這一年中各類單品粉的銷售額，再查看類目占比，就能清除哪些產(chǎn)品非常暢銷，利用市場規(guī)模迅速了解接下來適合做那樣的產(chǎn)品。

　　第二，增長率。

　　不是全部產(chǎn)品都屬于小市場，如：服裝、母嬰、食品等都是大市場，可能還是上萬億的市場，這時就需要增長率。以保健類目為例，某個店鋪售賣四類產(chǎn)品，西洋參、鹿茸片、野山參、鐵皮石斛。

　　首先根據(jù)市場規(guī)模，發(fā)現(xiàn)西洋參和鐵皮石斛能夠做，然后根據(jù)這兩個產(chǎn)品的增長率，看誰的增速快，就能做出選擇了。所以，大類目看增長率，小類目看市場規(guī)模。

　　第三，競爭比值。

　　競爭比值主要根據(jù)所在行業(yè)、類目、屬性及競爭對手的強弱來衡量。

　　競爭比值=所在類目的全行業(yè)銷售額/全行業(yè)的高質寶貝數(shù)。高質寶貝更多，競爭度就更高。若是用整個行業(yè)的銷售額除以高質寶貝，得出一個高質寶貝產(chǎn)品的銷售額，能夠判定該行業(yè)的競爭激烈程度。

　　從整個宏觀層面利用這三仲方式，就能判定所在類目、屬性和產(chǎn)品值不值得殺進去。