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微商分銷系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪?

2020-12-21閱讀量:

  微商分銷系統(tǒng)有多大的價(jià)值?很多商家都在思考這個(gè)問題,當(dāng)大眾消費(fèi)品坐上微分銷的列車,究竟會(huì)綻放出摩擦出怎樣的火花呢?

  隨著微信走進(jìn)人們的生活中,在逐漸影響人們的消費(fèi)習(xí)慣時(shí),看到這里面的商機(jī),并決定借助微信渠道實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

  微信、微分銷已經(jīng)變成了熱門詞,很多市場(chǎng)嗅覺敏銳的商家紛紛進(jìn)軍微信分銷行列,怎樣把微分銷做的更好呢呢?

  這也是目前多數(shù)微商面臨的大問題,選擇一個(gè)可以在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、可以為企業(yè)帶來長(zhǎng)足發(fā)展的微信分銷模式變成最重要的舉措。我們作為專業(yè)的微信第三方開發(fā)商,就是為了幫助更多微商打造專屬微商城,制定強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略,針對(duì)現(xiàn)在行業(yè)問題打造微信分銷系統(tǒng)。

  傳統(tǒng)微分銷解讀

  獲悉到,現(xiàn)在市場(chǎng)上已有的微商模式大體分為兩類,一類是傳統(tǒng)的C2C模式,也就是商家——總代理——一級(jí)代理——二級(jí)代理——三級(jí)代理這樣一種結(jié)構(gòu),它能層層發(fā)展無限級(jí)代理商,形成一個(gè)銷售縱向。

  總代理向商家拿貨,一級(jí)代理向總代理拿貨,下一級(jí)又向上一級(jí)拿貨。假設(shè)總代理向商家拿貨價(jià)格是60元,一級(jí)代理向總代理拿貨價(jià)則是90元,二級(jí)代理向一級(jí)代理拿貨價(jià)是120元。傳統(tǒng)微商大多運(yùn)用該模式。

微分銷

  另一種模式則是利用搭建一個(gè)微商分銷系統(tǒng),形成三級(jí)分銷模式,它不是無限級(jí)的。

  而它最大的優(yōu)勢(shì)是客戶全部訂單詳情都由后臺(tái)統(tǒng)一管理,并且有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能,商家能知道各分銷商銷售業(yè)績(jī)、每日總營(yíng)業(yè)額、每月總營(yíng)業(yè)額、各產(chǎn)品單項(xiàng)營(yíng)業(yè)額等。另外一大特點(diǎn)是多種商業(yè)模式并存,完美地結(jié)合線上線下,實(shí)現(xiàn)O2O模式、B2C模式。

  云魔方微分銷就是為你打造最專業(yè)的微分銷系統(tǒng),并不斷的前行!

  傳統(tǒng)微商分銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析

  “最新款美白補(bǔ)水面膜,貼在臉上冰冰涼涼,肌膚一夜之間細(xì)膩潤(rùn)滑”……文字下方附上賣家真人秀,諸如此類的刷屏廣告不勝枚舉,耳熟能詳。這就是過去一年多里微商的真實(shí)寫照。但這種依附于熟人朋友圈做起來的微商,不久便被信任危機(jī)、產(chǎn)品劣質(zhì)、遭受屏蔽等等瓶頸給卡住,駐足不前。

  這種傳統(tǒng)微商模式的每層代理都需囤貨,他們以高利潤(rùn)、高差價(jià)層層招收代理。很多代理商并不以賣貨為目的,而是通過發(fā)展下級(jí)代理來掙取差價(jià)。許多商品都囤積到了各個(gè)代理商手里,最終只好低價(jià)競(jìng)相出貨。這種介于傳銷邊緣的營(yíng)銷模式,難以給消費(fèi)者帶來真正的信任。最終由于價(jià)格失調(diào)、產(chǎn)品低劣、信任缺失等等問題導(dǎo)致整個(gè)品牌退出市場(chǎng)。

  微商分銷系統(tǒng)有哪些優(yōu)點(diǎn)?云魔方分銷系統(tǒng),具有嚴(yán)密的管理體系,包括會(huì)員管理、訂單管理、角色管理、分銷商品管理、店鋪管理等。這些嚴(yán)密的管控體系,能使價(jià)格統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、銷售業(yè)績(jī)一目了然,隨時(shí)掌握訂單信息、會(huì)員信息。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的即時(shí)性和廣泛性,商家還能實(shí)現(xiàn)與粉絲、會(huì)員的實(shí)時(shí)溝通,做到精準(zhǔn)營(yíng)銷,最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。

  任何新生事物都要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程,2020年作為微商元年,成為微分銷發(fā)展非常關(guān)鍵的一年,接下來的模式選擇,可能影響未來微分銷之路的可持續(xù)性。微商坐擁6億潛在消費(fèi)群體,擁有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),能否攻占下這塊巨大的市場(chǎng),成為微商能否把握良好前程的關(guān)鍵所在。

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