商家們?nèi)羰窍氚炎约旱奈⑸坛亲龊镁鸵⒁庖稽c(diǎn)，那就是需要發(fā)展分銷商，但有些商家在提高了分銷商的數(shù)量之后不知道該怎樣管理，下面小編就來給各位說道一番。

　　1、價(jià)格管理

　　面對激烈的市場競爭，要及時(shí)調(diào)整價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤的同時(shí)打造出更具性比價(jià)的產(chǎn)品。商家也要聽取分銷商的意見進(jìn)行了調(diào)整，對那種不按照價(jià)格在私下進(jìn)行薄利多銷的分銷商給予處理。

　　2、利益分配

　　利潤是維系與分銷商關(guān)系、使分銷商保持積極性的關(guān)鍵因素，在進(jìn)行微分銷傭金分配的時(shí)候，微分銷商家要注意審視產(chǎn)品的品牌力、銷售力以及自身的影響力等，充分利用這些要素，找出有銷售力的分銷商。不同等級的分銷商分配不同的傭金，這種差異化方式也可以激發(fā)積極性。

　　3、產(chǎn)品線拓展

　　民用消費(fèi)是如今的主流消費(fèi)模式，在價(jià)格、品牌以及銷售推廣上有其獨(dú)特的優(yōu)勢，當(dāng)原有產(chǎn)品銷售困難時(shí)，應(yīng)分析現(xiàn)有的產(chǎn)品是否滿足消費(fèi)者需求，以及是否需要新增相似品牌，切忌“一條路走到黑”。

　　4、分銷商的持續(xù)招募

　　分銷商的持續(xù)招募是對不聽從指揮的分銷商進(jìn)行清理替換的提前儲(chǔ)備。引進(jìn)新的分銷商可以保持團(tuán)隊(duì)的活躍度以及新鮮度。